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公司召開項目施工現(xiàn)場整頓提高大會
發(fā)布時間：
2025-05-06 19:00
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為切實提高項目精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，全面提升公司形象和品牌。5月6日上午，公司召開項目施工現(xiàn)場整頓提高大會。公司黨委書記、董事長魯文斌出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營作動員報告，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
魯文斌對項目管理工作強(qiáng)調(diào)四點意見:一是提高站位，認(rèn)清項目管理重要意義。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度認(rèn)真對待項目管理工作，深刻認(rèn)識到當(dāng)前項目管理水平與公司高質(zhì)量發(fā)展要求之間存在的明顯差距，力爭在短期內(nèi)實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理水平的顯著提升。二是常敲警鐘，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。要加強(qiáng)對重點部位的風(fēng)險隱患排查，建立倒查機(jī)制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以工作的確定性應(yīng)對風(fēng)險的不確定性，全力以赴防風(fēng)險、除隱患、保安全，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細(xì)抓到位。三是強(qiáng)化落實，切實提升項目管理水平?？偛抗芾聿块T要做好要素保障工作，各單位責(zé)任人要堅決扛起項目管理主體責(zé)任，項目團(tuán)隊要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，嚴(yán)格對照生產(chǎn)計劃，緊盯重點環(huán)節(jié)，確保項目全過程受控，以優(yōu)質(zhì)履約及高品質(zhì)項目贏得市場。四是加強(qiáng)督導(dǎo)，建立健全長效管理機(jī)制。要以“雙管行動”為抓手，認(rèn)真開展“三日”活動，重視“信用中國”信息維護(hù)，建立獎罰平衡的考核機(jī)制，對項目管理不到位的，要進(jìn)行重罰并調(diào)整人員崗位，促使項目管理水平與公司品牌實力相符。
就落實會議精神，楊向紅指出：一要提神。各級管理人員要提振信心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求解決項目管理中存在的問題。二要重罰。罰款不是最終目的，是為了有效促進(jìn)項目管理水平迅速提升，把項目管好管到位。三要嚴(yán)管。對問題項目，要嚴(yán)抓共管，一個個項目、一個個節(jié)點、一個個班組、一個個專人去落實，做到專人、專項、專事。四要厚愛。對于項目管得好的項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊，公司將優(yōu)先從政策和資源上給予支持和傾斜。
王江營作大會動員報告，并提出六點工作要求：一是要強(qiáng)化思想意識，加強(qiáng)團(tuán)隊管理。二是強(qiáng)化文明施工，塑造品牌形象。三是強(qiáng)化實測實量，提升觀感質(zhì)量。四是強(qiáng)化責(zé)任落實，杜絕重大隱患。五是強(qiáng)化項目履約，抓好進(jìn)度管理。六是強(qiáng)化檢查考核，確保整頓實效。
會上，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人宣讀了《項目現(xiàn)場整頓提高工作方案》，并對下一步專項整頓行動進(jìn)行了具體布置。與會人員認(rèn)真觀看了公司安全生產(chǎn)警示教育片。相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就項目施工現(xiàn)場整頓提高作表態(tài)發(fā)言。衡陽分公司作項目考評及進(jìn)度管控方面先進(jìn)典型分享。
公司總部管理部門負(fù)責(zé)人，各分子公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師，公司重點項目和長沙市在建項目負(fù)責(zé)人，公司工程建設(shè)部和在長單位相關(guān)管理人員共計210余人現(xiàn)場參會，區(qū)域公司及項目共計180余人視頻參會。（李敏）
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