抓落實 強執(zhí)行 再推進！湖南建投集團召開經理層“大抓落實”工作部署會
發(fā)布時間：
2024-08-01 11:00
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7月31日，湖南建投集團召開經理層“大抓落實”工作部署會，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記四個“抓落實”明確要求及考察湖南重要講話和指示精神、省委十二屆六次全會精神及省國資委“61235”計劃，有力執(zhí)行集團年度工作會和“雙管行動”決策部署。集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁主持會議并講話，集團領導陳浩、熊用機、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、方拯、周先平、周慧、彭益民、凌強出席。
出臺集團經理層“大抓落實”的10 條硬措施重點圍繞集團黨委對經營管理的重大決策部署，圍繞重點工作抓落實、強執(zhí)行、再推進，集團決定以“大抓落實”的奮斗姿態(tài)實施對全局工作有牽引帶動意義的硬措施，切實強化經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用發(fā)揮。
集團經理層“大抓落實”的10 條硬措施為：深化“雙管行動”，聚力重點突破；加強營銷模式創(chuàng)新，提速業(yè)務轉型升級；完善投資事前事中事后管理，強化投資全生命周期管控；科技引領產業(yè)升級，著力塑造競爭品牌；力推財務一體化，防控財務風險；豐富創(chuàng)新投融資工具，拓展資產證券化；推動遺留問題處理，狠抓應收款項管理；繃緊質安防線，筑牢發(fā)展基石；堅持依法治企，提升合規(guī)經營；推進自身建設，保障高效運轉。
會上，宣讀了《集團經理層“大抓落實”10條硬措施》起草情況說明，集團各位牽頭領導結合責任分工和崗位實際對“大抓落實”工作提出具體要求。
譚丁指出，本次會議既是工作布置，也體現了集團經理層當好執(zhí)行帶頭人的自我要求，會后各位牽頭領導要結合實際細化形成專項方案，要全面、精準、高效抓好落實。他強調：
一是提高政治站位，堅決扛起“大抓落實”政治責任。“大抓落實”是上級明確要求，要提高站位、模范踐行、當好表率；“大抓落實”是形勢發(fā)展選擇，是貫徹上級及集團黨委決策部署、應對行業(yè)下行、自身發(fā)展提質的必然選擇，確保在行業(yè)變局中穩(wěn)定住集團發(fā)展大局；“大抓落實”要堅持問題導向，正視問題、精準施策、持續(xù)發(fā)力、解決問題。
二是聚焦重點工作，堅決執(zhí)行10條硬措施。10條硬措施是對集團現有部署和安排的堅持和深化，突出的是進一步落實落地落細，真正把“一張藍圖繪到底”。各單位主要領導要態(tài)度堅決親自抓，絕不能回避和含糊。集團各級經營管理人員要落實好各條措施的工作安排，形成合力夯實集團在新發(fā)展階段的根基。
三是嚴格工作機制，堅決保證推進實施效果。建立對標對表機制，各子公司要針對10條硬措施對應成立高位推動的組織機構抓落實；強化協(xié)同配合機制，要以系統(tǒng)觀念認清各條措施之間、每條措施具體內容之間的相互制約、相輔相成的關系，各部門、各單位都要從集團大局出發(fā)落實各條措施賦予的相關任務。堅持督導調度機制，要嚴格執(zhí)行“每月調度、雙月督查、季度點評、年度考核”“一抓到底”工作機制；完善考核評價機制，要將各條措施明確的任務納入部門績效目標、各單位績效指標，切實與績效考核掛鉤。
四是加強自身建設，堅決構建務實高效工作格局。要“精文簡會”，集團總部要以上率下堅持務實高效、降負增效的工作作風，開短會、講短話、寫短文，力戒形式主義、官僚主義；要“過緊日子”，強化預算約束，把勤儉辦企業(yè)，擰毛巾降成本、壓縮非生產性開支的要求壓實到集團、分子公司、項目部各級機構；要“扛牢責任”，各級經營管理人員要加強廉潔自律、落實好黨風廉政建設責任制，尤其要以案為鑒知敬畏，以紀為尺守底線。實施硬措施更要堅持硬制度，保證一切工作在制度設定的軌道上運行。
集團領導、副三總師、紀委副書記、工會副主席，集團總部各部門及特設機構中層副職及以上人員，集團所屬各單位（省內）主要領導，集團子企業(yè)專職外部董事在主會場現場參會；省外子企業(yè)領導班子成員、管理部室部長（主任），省內子企業(yè)其他領導班子成員、管理部室部長（主任）在視頻分會場參會。
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